站在“十五五”開局的歷史節點，以不良資產經營為主業的資管公司，在服務國家戰略、做好金融“五篇大文章”等方面肩負著不可或缺的時代重任。在新的發展階段，資管公司必須提高政治站位、強化使命擔當，將自身發展深度融入“十五五”發展大局，踐行金融工作政治性、人民性，書寫高質量發展的新篇章。

金融活則經濟活，金融強則經濟強。服務實體經濟是資管行業的發展之基，更是“十五五”時期金融工作的核心要義。

筆者認為，在當前復雜的宏觀經濟環境下，資管公司需要主動融入國家戰略大局，將資金精準滴灌至經濟社會發展的重點領域。資管公司要積極對接區域協調發展、鄉村振興、制造強國等重大戰略，優化布局，提升服務的精準度，推動資金與實體經濟需求高效匹配。

一方面，資管公司要摒棄傳統“一賣了之”短期獲益的舊思維，打造支持硬科技發展的“耐心資本”。“十五五”規劃綱要將高水平科技自立自強擺在突出位置，半導體、人工智能、生物醫藥、航空航天等前沿領域急需長期穩定的資本支持。面對這一廣闊的現實需求，短期套利思維顯然已經被淘汰，迫切需要創新思維，比如，創新股權投資、科創債券、可轉債等產品體系，這樣才能早期投入、長期投入，陪伴科技企業穿越成長周期，助力突破“卡脖子”技術瓶頸，為新質生產力發展注入金融動能。

另一方面，資管公司要深耕綠色低碳轉型，踐行ESG投資理念，助力實現“雙碳”目標。以碳達峰碳中和為指引，推動經濟社會發展全面綠色轉型，是“十五五”時期的重大戰略任務。資管行業應該積極踐行綠色金融，將ESG理念全面融入投資決策全流程。在主業領域，資管公司可以主動布局清潔能源、節能環保、綠色交通、綠色建筑等領域資產，同時發行綠色基金等，引導社會資本向綠色產業匯集，以資管力量守護綠水青山。

我們知道，金融強國建設是一項系統工程，需要多方協同發力。筆者認為，資管公司作為金融體系的“清道夫”和實體經濟的“穩定器”，需要明確定位，對標政策，把準方向。深入學習貫徹落實相關精神和政策，服務國家戰略，深刻把握加快建設金融強國、做好金融“五篇大文章”的戰略部署，將政策導向轉化為發展動能。具體來看，資管公司要主動對接國家區域發展戰略、產業政策等，確保業務發展與國家戰略同向發力。

當然，打鐵還需自身硬。“十五五”時期，金融監管政策將會持續完善，多方力量“跑步入場”必然會提升市場競爭的激烈程度，面對外部新的變化，無論是全國性金融資產管理公司，還是地方資產管理公司以及外資和其他機構，都必須練好內功，以改革破局、以創新賦能、以專業立身，加快轉型發展，走差異化發展的道路，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟并獲得長足的發展。

筆者認為，“十五五”時期是做強做大不良資產主業，發揮資管公司金融體系“清道夫”和逆周期調節功能的戰略機遇期。資管公司需錨定戰略定位，把不良資產經營放在核心位置。提升專業能力，引入投行思維，創新多元化的業務模式，最大限度地挖掘資產價值，提升自身的核心競爭力。資管公司要憑借自身的優勢打造自己的業務特色，形成差異化優勢，尋找新的增長點。

需要關注的是，數字金融是“十五五”時期金融發展的重要方向，人工智能、云計算、區塊鏈等技術對資管行業的業務模式和風控體系產生了重要的影響。資管公司應主動擁抱數字變革，持續加大科技投入，推動投研、風控、營銷、運營全流程數字化轉型。包括運用大數據和AI提升投研效率與風險識別能力，構建智能風控系統筑牢合規防線等，以科技賦能提升自身的競爭力。我們也看到，資管公司不斷強化創新各種形式的網上平臺推介處置資產，體現了資管公司擁抱互聯網的積極態度。

需要強調的是，防范化解金融風險是金融工作的永恒主題。資管公司必須堅持底線思維，將合規風控貫穿經營管理全過程，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。

總而言之，“十五五”的宏偉藍圖已經繪就。以不良資產經營為主業的資管公司把防范化解風險、服務實體經濟視為己任，將以改革創新為動力，以專業能力為支撐，以風險防控為底線，助力加快金融強國建設。