為切實貫徹投資公司“收獲金秋”主題大行動動員會議精神，確保按時、按質(zhì)完成清收工作任務，確保全年目標任務順利完成，近日，南翼公司召開會議，布置相關(guān)工作，公司所有管理人員及班組長參加會議。
首先，該公司成立了以一把手為組長的領(lǐng)導小組，加強對清收工作的領(lǐng)導。
其次，該公司對清收的目標任務進行了細化分解，明確了五類清收款項的各自責任人。
再次，迅速行動，創(chuàng)新工作方法，擔當起工作責任。制定相應的考核制度。各相關(guān)責任人要結(jié)合清收任務聯(lián)系實 際，制定相應的措施，定期向公司領(lǐng)導小組匯報清收進度，在清收過程中要嚴格遵守相關(guān)紀律，確保清收工作廉潔、高效。
第四，“兩手抓，兩手都要硬”。不僅要完成當前收費清欠任務，更要完成下半年“翻一番、降兩成”的發(fā)展任務，為企業(yè)的解困發(fā)展奮勇拼搏。