2026年以來，金橋供應(yīng)鏈公司緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”總體部署，以任務(wù)分解表為抓手，聚焦黨建引領(lǐng)、基礎(chǔ)管理、運(yùn)營效益、考核激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防控五大重點(diǎn)領(lǐng)域，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。截至5月底，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，管理規(guī)范化、精細(xì)化水平持續(xù)提升，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、黨建引領(lǐng)持續(xù)深化，組織基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)“燈塔領(lǐng)航”“三崗創(chuàng)建”等重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。通過選樹先鋒、組建攻堅(jiān)隊(duì)、開展“三會(huì)一課”等舉措，激發(fā)黨員先鋒模范作用。依托學(xué)習(xí)實(shí)踐月、讀書活動(dòng)、技能競(jìng)賽等載體，加快青年骨干培養(yǎng)，完善干部“選育用管”機(jī)制。工會(huì)民主管理與暖心服務(wù)同步推進(jìn)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入業(yè)務(wù)流程，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
二、基礎(chǔ)管理穩(wěn)步推進(jìn)，治理體系逐步規(guī)范。公司持續(xù)完善“三重一大”制度體系，啟動(dòng)事項(xiàng)清單梳理，推動(dòng)決策權(quán)力清晰。印發(fā)《大宗貿(mào)易評(píng)審制度（2026修訂版）》，明確各部門在貿(mào)易評(píng)審中的職責(zé)。強(qiáng)化新項(xiàng)目的穿透式調(diào)查，排查上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)范有序，重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展良好。各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)“合同流、貨物流、資金流、發(fā)票流”四流合一要求，建立電子化歸檔臺(tái)賬，確保單據(jù)全鏈條留存。能源化工事業(yè)部順利完成重點(diǎn)客戶年度合約續(xù)簽，業(yè)務(wù)有序開展；農(nóng)副產(chǎn)品事業(yè)部糧食業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；金屬礦產(chǎn)事業(yè)部推進(jìn)黃岡磷礦、國電投鋁土礦等重點(diǎn)項(xiàng)目落地，公司經(jīng)營品類進(jìn)一步豐富。
四、考核機(jī)制逐步完善，價(jià)值導(dǎo)向初步形成。深化“3+3+2”動(dòng)態(tài)積分管理，科學(xué)核定基本薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效薪、精準(zhǔn)核定獎(jiǎng)勵(lì)薪，推動(dòng)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”落地見效。強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，建立“指標(biāo)—考核—運(yùn)用—整改—優(yōu)化”閉環(huán)機(jī)制，使考核成為規(guī)范流程、提升效能、驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的有力抓手。
五、風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)強(qiáng)化，合規(guī)底線不斷筑牢。開展合同管理專項(xiàng)檢查，整改合同歸檔不及時(shí)問題。每季度排查貨物流向與單據(jù)一致性，未發(fā)現(xiàn)融資性貿(mào)易或空轉(zhuǎn)走單行為。完成規(guī)章制度梳理、修訂及匯編，內(nèi)控體系進(jìn)一步完善。
六、財(cái)務(wù)管理持續(xù)規(guī)范，會(huì)計(jì)融資協(xié)同增效。強(qiáng)化大額融資報(bào)備制度，順利落實(shí)江蘇銀行貸款及浦發(fā)銀行融資，浦發(fā)融資利率成功降至年化2.6%，有效壓降財(cái)務(wù)成本，初步實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。嚴(yán)格規(guī)范收入確認(rèn)流程，建立開票事前審批機(jī)制，杜絕虛開、錯(cuò)開發(fā)票。
金橋供應(yīng)鏈公司將繼續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，業(yè)務(wù)運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同發(fā)力，加快重點(diǎn)任務(wù)落地節(jié)奏，強(qiáng)化過程督導(dǎo)與成果轉(zhuǎn)化，確保全年管理提升目標(biāo)高質(zhì)量完成。
（金橋供應(yīng)鏈公司 趙超）